いきいき組織づくりのキーワード　「推し活（推し活支援で組織を活性化できるのか）」

1-2. 「推し活」とは

改めて、「推し活」とは何かを定義しておきます。

さまざまな定義があると思いますが、ここでは「自分にとってのイチオシのアイドル、アーティスト、俳優、アニメのキャラクター、スポーツ選手などを様々な形で応援する活動」と定義しておきます。

応援の対象については、歴史上の人物や鉄道、施設・建築物、動物など多岐にわたります。また応援する活動としては、イベント参加、グッズ購入、聖地巡礼、ファン同士の交流、さらには推し対象とファンの交流などがあります。

1-3. 「推し活」の実態

推し活の実態について確認します。

日本の推し活人口については、各種調査結果にバラツキがあり、意見が分かれるかもしれません。たとえば、推し活総研が15～69歳の日本在住男女、２万人以上を対象とした「2025年 推し活実態アンケート調査」によれば、2025年1月の推し活人口は約1,384万人（推し活率16.7％）と推計されます。

同調査における15～34歳の男女別・世代別の推し活率を整理します。

2-2. 推し活とワークライフ・エンリッチメントの関係

推し活は、ワークライフ・エンリッチメントにおける「ライフ」の典型的な活動です。したがって、ワークライフ・エンリッチメントの考え方に基づけば、推し活の充実が仕事にポジティブな影響をもたらすと同時に、仕事の充実が推し活にポジティブな影響をもたらすという関係にあります。

推し活の充実が仕事にもたらすポジティブな影響とは、推し活で得られる充足感、幸福感が、ストレス解消や意欲・エネルギー源の確保につながり、「エネルギー充電したので、仕事も頑張ろう」と仕事のパフォーマンスにも好影響をもたらすというものです。

一方、仕事の充実が推し活にもたらすポジティブな影響とは、仕事で安定した収入を得たり、仕事に集中して効率アップする（＝残業削減等につながる）ことで、推し活に必要な資金や時間を確保できるというものです。

2-3. 推し活が充実すると、仕事のパフォーマンスが向上する理由

推し活の充実が仕事のパフォーマンス向上につながる理由を掘り下げます。

（２）採用力の強化
特に若年層の求職者は「自分らしく働けるか」「趣味や価値観を尊重してもらえるか」という観点を重視しています。そのため、採用ページで、推し活支援制度を利用しながらいきいきと働く社員のインタビューを掲載するなど、「推し活に理解がある会社」を訴求することは、採用力の強化につながります。

また、採用面接時にも「推し活」について質問を交えることで、応募者と密なコミュニケーションを図ることができ、心理的距離を縮めることが可能です。

（３）“個の魅力”を組織に活かす
普段は口数が少なく人前で話すのが苦手な社員でも、自分の「推し」について語る場面では驚くほど饒舌になることがあります。これは、その人の“らしさ”や個性を知る絶好のチャンスでもあり、組織としても人材理解を深めるきっかけになります。スキルシートでは把握しきれない個人の魅力や強みに組織が目を向け、活かすことができれば、能力のさらなる発揮を期待できます。

（４）セレンディピティの発生
企業が推し活を支援することで、社員同士がお互いの推し活を自己開示しやすくなるなります。その結果、共通の推しを持つ社員同士がつながり、世代や部署を越えたインフォーマルなコミュニケーションが活性化する可能性があります。さらに、 “セレンディピティ”（偶然の出会いから、新しい発想や協働が生まれる現象）が生まれる余地が広がります。

「推し活手当」
推し活に必要な費用の一部を補助する制度。

「推し活」を通した人材交流の活発化
「推し活」という共通項を見つけることで、新たな社員同士のつながり・交流を活発化させる。

「推し活」採用
「推し活しやすい会社」「推し活を応援する会社」を訴求する採用活動。